2024年7月13日，达嘉维康医药集团在历史悠久的中国大同隆重召开半年度工作总结会议。此次会议，不仅是一次对过往成绩的总结与反思，更是一次对未来蓝图的擘画与展望。

集团董事长王毅清、总裁胡胜利，集团连锁、工业、采购、财务负责人及山西达嘉维康思迈乐、北京达嘉维康正济堂、湖南达嘉维康仁康泰、海南达嘉维康鸿春堂、宁夏达嘉维康德立信·美合泰企业负责人和财务部、采购部、运营部、商品部总监30余人参加会议，通过深入交流，凝聚共识，明确下半年的战略导向，共同推动集团迈向高质量发展的新征程。

会议伊始，山西达嘉维康思迈乐药业连锁有限公司董事长杨锦江，以东道主身份，向远道而来的同仁们致以最热烈的欢迎。

随后，达嘉维康医药集团总裁胡胜利发表了鼓舞人心的开场辞，对思迈乐团队的周到安排、会务组的精心筹备、各子（分）公司的积极参与表达了诚挚谢意。胡胜利总裁指出，本次会议肩负着五大使命：一是回顾与反思，通过深度剖析上半年的工作，提炼经验，查找不足，为未来工作奠定坚实基础；二是规划与目标设定，明确下半年的战略路径，确保全年目标的顺利达成；三是监测与评估，定期审视工作进展，确保各项任务有序进行；四是激发创新与动力，挖掘团队潜能，推动业务创新；五是促进沟通与协调，构建开放交流的平台，增进团队默契，强化集团整体战斗力。

各子（分）公司负责人逐一汇报了2024年上半年的业绩亮点与挑战，深入剖析，为下半年的业务布局绘制了清晰蓝图。

达嘉维康医药集团董事长王毅清，倾听了各负责人的汇报后，进行了精辟的点评。他高度肯定了各团队的辛勤付出与创新成果，同时，也提出了具有前瞻性的指导意见。王毅清董事长强调，在当前零售药店面临客流下滑的挑战下，我们必须跳出固有思维，借助数字化转型与创意营销，重塑顾客体验，探索新的盈利模式。他指出，集团总部应加速DTP业务和工业产品的赋能进程，搭建资源共享平台，强化专业培训，促进跨部门协同，提升DTP服务效能，优化门店产品结构，进一步提升销量。此外，连锁板块需加快统采步伐，通过规模采购降低成本，提升供应链效率，确保药品质量，为消费者创造更大价值。